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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「原來在台灣贏得金手套是不需要撲球的！真的長知識了！」這是中華職棒2017年開季初最有意思的話題，這句話也該列為名言，與陳金鋒的「球來就打」一同爭輝。
不要以「鼠肚雞腸」的氣量，看待林哲瑄臉書上的發言。確實有氣話的部分，但正面想想，什麼才是金手套級的守備？一流的防守需不需要撲球？由這兩層面思考比較有價值。
過去觀察防守功力看傳統的守備率太粗略，以「聯盟平均」、「優於平均」、「低於平均」三種評斷略嫌主觀，球探或教練認為該守備員對第一動作啟動的判斷，移動的正確，守備範圍廣狹，落地接球、補位、傳接等等非常細，再輔以Baseball Referenece提供的進階防守數據的守備WAR值或FanGraphs守備數據UZR (Ultimate Zone Rating)和DRS(守備省下的分數)一同參考，更準確地浮現守備的價值。
這也沒法十分客觀，每個守備位置都該有不同的評估，不能內外野一視同仁，捕手和一三壘不能並論，二游也不能一起評量。以一壘手網路購物來說，劈腿接反彈球的能力（Scoop），處理暴傳、橫移捕接強勁滾地球、製造雙殺與牽制等等，都需要特別的評量工具。
即使如此，也不容易輕下斷言。所以棒球數據大師Bill James，認為「打擊是固體，投球是液體，而守備是氣體。」守備變數很高，球飛行、滾動、速度難以量化，不過同行或教練都看得出守備員的能力，比如林哲瑄對飛球軌跡與落點準確判斷，接得輕鬆愜意，平飛球依他的速度和手套的延伸能力，救了一支安打，甚至把二壘安打化於無形推薦，救了失分危機，這是必須個別記錄，才能呈現接近真實的防守水準。
同樣要不要撲接，也是主觀的。撲了可能化解一支安打，也可能讓自己受傷，從家屬的角度當然不要受傷，或者說沒有人希望運動員受傷，那對運動壽命是種耗損。球員要能判斷哪種狀況該撲、不該撲，若遠遠在自己能耐之外，撲了受傷是愚蠢，反之在可能的範圍拼全力撲接，成功了是niceplay，失敗了無憾，是職業球員該有的態度與付出，沒有球迷會給一個沒失誤但平庸的守備掌聲。
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
銀行業配合政策拓展東協市場，可能面臨時機尚未成熟的挑戰。諸多東南亞企金客戶向銀行主管表示，台灣參與RCEP談判及新南向政策的實際作法不明，廠商一直在等待、再決定如何跟進投資。
渣打台灣總經理陳銘僑昨（12）日表示，「國際局勢變成這樣，企金客戶現在實在不知道能做什麼」。陳銘僑指出，台灣企業的強項在向外發展，大陸經濟放緩後，廠商重心多移到東南亞市場，並靜候台灣加入TPP談判，卻遇上川普政府決議退出TPP，東協市場已成為海外台商的布局重心，先前大家在等待台灣參與RCEP談判、新南向政策等細節作法，可惜至今未見明朗。
渣打公益馬拉松昨天在台北、香港齊跑，共計10萬人參與。陳銘僑說，渣打是兩岸三地和東協市場都有布局銀行，面對大陸對台灣冷態度及兩岸關係未解，企金客戶不敢採取大動作，連渣打台灣去（2016）年的業務都受到影響，及至去年第3、4季出口稍為好轉，企金業務才開始好轉，今年景氣前景現在還很難看清楚，預計今年強打財管及消金業務，開發銀行獲利可能。
台灣金融研訓院認為，我國銀行業的海外收益在102～104年都有明顯成長，包括OBU業務、國外分行與大陸地區分行之稅前盈餘亦同樣呈現上升趨勢，2015年時則轉為下降，尤其大陸分行的稅前盈餘近乎折半，受到大陸經濟衰退所影響。
惠譽副總經理黃嬿如指出，國銀大陸分行獲利減少，東協市場是最好的替代來源，然而東南亞的業務量占台灣銀行業務總規模「太小了」，加上台灣銀行業在東協地區多數的往來客戶，是當地的國營事業或大型國有金融機構，當地國政府參與融資擔保，至今仍無法扮演當地台商的主力資金來源。
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